Лучший заработок рунета: Школа Владельцев Бизнеса Определите эффективность вашего бизнеса за 2 минуты.

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Мастер-класс Владимира Соловьева "ЖЕСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ"

Школа Владельцев Бизнеса Определите эффективность вашего бизнеса за 2 минуты.

Простой тест на эффективность

вашего бизнеса!

Разделите годовой оборот компании на количество сотрудников.
Теперь вспомните год, когда количество сотрудников было
в 2 раза меньше. Возьмите оборот компании за этот год и разделите его на количество сотрудников.

Вас огорчил результат? Тогда Вам пора узнать как резко повысить эффективность Вашего бизнеса.

Как оптимизировать бизнес-процессы
и поднять их эффективность?

С 28 по 31 января 2016 года состоится практический тренинг по разработке организационной структуры.

За 4 дня Вы создадите идеальную структуру Вашей компании.

Под руководством наших консультантов Вы рассмотрите все бизнес процессы под разными углами.

Вам станет ясно, кто перегружен, кто недогружен и какие изменения повысят эффективность компании уже в этом месяце!
Узнайте больше информации о формате тренинга тут >>

Узнайте, что такое идеальная оргструктура за 5 минут!

Смотрите новое видео про организационную структуру компании

на примере нашей компании >>

Реальный пример, как оргсхема устранила дыру, в которую утекали 300 миллионов

Евгений Ермаков

Владелец группы компаний "Покрофф"

Компания занимается производством металлочерепицы.

Симптомы проблемы:

компания перестала расширяться;
владелец тратит много времени на управление;
расходы обгоняют доходы;
в этом состоянии компания зависла на 2 года;
что бы ни делал владелец, ситуация не улучшалась.

В чем на самом деле была проблема

При разработке оргсхемы Евгений расписал все процессы компании и расставил по ним имевшихся людей. Главная проблема тут же стала очевидна: слабым звеном компании оказался коммерческий директор, он на себе "тащил" следующие задачи:

управление отделом продаж;
управление отделом маркетинга;
сбор "дебиторки";
контроль доставки продукции клиентам;
улаживание недовольных клиентов;
проведение собеседований;
PR мероприятия.

Естественно, при такой загрузке ему не хватало внимания на расширение компании.

Как изменились показатели компании после систематизации

После того как на коммерческом директоре остались только отдел продаж и маркетинг, компания вновь начала расти.
Показатели существенно изменились к концу года:

оборот вырос с 1,5 миллиарда до 1,8 миллиарда;
затраты сократились на 12%.

Найдите "скрытую угрозу" в Вашем бизнесе

Видеть из-за чего бизнес не эффективен - это личная ответственность владельца. Именно владелец влияет на то будут ли ресурсы компании задействованы на 30% или на все 100!

Примите участие в тренинге и создайте создайте условия для резкого повышения эффективности Вашего бизнеса.
Оставьте заявку на участие или закажите обратный звонок на сайте >>