Представляем вам наших партнеров, экспертов в области найма персонала - компанию Перформия.
Часто руководители нас спрашивают, а какая самая страшная ошибка в найме и работе с персоналом? Ответ их обычно ошеломляет.
«Терпение и надежда», говорим мы.
Действительно, работодатели очень терпеливы.
Приходит к нам новый сотрудник. Мы сразу в него начинаем вкладывать: обучаем, тратим время на воспитание, платим деньги за стажировку и ждем результатов работы.
Ждем месяц, два. Если результатов нет, думаем, что мало вложили, и делаем что-то еще: мотивируем, воспитываем. Итак в 80% случаев.
Терпим. Ждем результатов. Уволить жалко – сотрудник стал почти родной. А потом либо он сам уходит, либо вы его увольняете за серъёзный проступок.
Принцип «Вера, надежда, любовь», может, и дает результаты, но только не в найме персонала.
Получается такой вот отбор сотрудников. Кто задержался и показал результат – тот работает. И таковых мало. Остальных жалко уволить. Они нерезультативные, но зато «свои, родные».
В итоге, чтобы найти одного ценного и достойного, приходится потратить время на пятерых ненужных.
Всё бы ничего, только бесценный руководительский ресурс тратится зря. Тратятся деньги компании, ваши время, нервы. Упускается прибыль.
Наем похож на русскую рулетку: выстрелит – не выстрелит.
Хотите получать кайф от управления своим предприятием?
Легко делегировать полномочия и не прокручивать в голове мысли о выполнении тех или иных задач?
Не думать о работе и не грузить своих домашних вопросами о ней?
Получать удовольствие от того, что всё, что у вас запланировано, сделано?
Тогда нанимайте только продуктивных людей! Тех, у кого есть подтвержденные результаты работы в прошлом. Перебор горы тухлых помидоров с целью найти уцелевший – малоэффективное занятие.
В ряде компаний мы наблюдаем такую ситуацию: руководитель выполняет сразу несколько функций, тем самым всё его внимание тратится на выполнение мелких производственных задач, что в корне неправильно.
Всё внимание руководителя ДОЛЖНО БЫТЬ направлено на развитие и стратегические цели, нельзя быть во главе и всё за всех пытаться сделать и всё успеть.
Особенно в кризис. Рядом с вами ДОЛЖНЫ БЫТЬ надежные, результативные, ответственные люди.
У хорошего руководителя есть две четкие задачи - продлевать жизнь компании и воплощать задуманное в жизнь. И ничего другого.
Первое и самое верное, что надо делать в кризис, – это нанимать продуктивных людей.
И конечно, оптимизировать затраты – увольнять тех, у кого нет результатов.
На высокую гору еще никто не забирался с огромным рюкзаком ненужных вещей!
Да и из болота с грузом на шее тоже не вылезал.
Хорошая новость! Продуктивных кандидатов на рынке труда стало больше!
Кто-то закрыл бизнес и уходит в наем, чья-то компания обанкротилась, и ему приходится искать работу, кто-то попал под всеобщее сокращение.
Если вы хотите:
- Нанять квалифицированный, эффективный, ответственный персонал;
- Научиться сразу на собеседовании определять эффективность кандидата;
- Повысить мотивацию существующих сотрудников.
|
Сообщения
Комментариев нет:
Отправить комментарий