| | | | | | | | | | 7 индикаторов слабого менеджмента | | Протестируйте Ваш бизнес на эффективность и управляемость. Пройдите краткий тест прямо сейчас! |
| Встречаетесь ли Вы с такими ситуациями в компании: - Персонал перекладывает ответственность друг на друга.
- Сотрудники теряют время на выяснения, кто должен делать работу.
- В компании есть незаменимые сотрудники, без которых работа просто встанет.
- Директор/Владелец по несколько раз объясняет кому что нужно делать.
- Владелец работает по 10 часов в сутки но доход не поднимается выше определенного уровня.
- Нет цифровых показателей измерения производительности каждого сотрудника.
- Возникают ситуации когда нужно платить по счетам, а деньги уже потрачены или не получены.
| | | Ваш результат: 5 - 7 пунктов?
Вы очень выносливый и терпеливый человек. Буквально тащите бизнес вместе со всеми сотрудниками и оборудованием. Тот факт, что компания всё ещё жива - говорит о большом потенциале для роста.
| | Насчитали 3 - 4 пункта?
Вы хорошо видите проблемы, сдерживающие развитие. Есть проблемы с дисциплиной сотрудников, что серьёзно сказывается на эффективности всей компании.
Устраните эти проблемы и гарантированно получите рост прибыли и свободного времени. Вы вычеркнете, как минимум, 1 пункт, посетив Двухдневный Семинар-Практикум 15-16 апреля.
Это максимально полезная выжимка технологии управления. | | | Ваш результат - 1-2 пункта? Есть два варианта! Вариант первый.
Вы отлично управляете компанией! Есть над чем работать чтобы ускорить развитие и расширение. Вариант второй.
Вы начинающий предприниматель и ещё не успели столкнуться с проблемами управления. Начните выстраивать бизнес-процессы грамотно изначально! Оставьте заявку на участие в Двухдневном Семинаре Практикуме 15-16 апреля >> | | | У Вас 0 проблем с управлением бизнесом?
Вы очень способный руководитель, владелец и человек! Наверняка Вам хотелось бы, чтобы бизнес-сообщество в России состояло из таких же грамотных и порядочных бизнесменов, как Вы.
Перешлите это письмо Вашим коллегам или поделитесь им в социальных сетях. Это будет огромный вклад в формирование культуры предпринимательства в России.
| | | | Узнайте подробнее о систематизации бизнеса! 8 (495) 788-59-52 | | С уважением!
Евгений Фролов,
Соучредитель и главный консультант Visotsky Consulting Moscow |
| Присоединяйтесь к нам в социальных сетях: | | | | | | | | | | |
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий