| | | | |
| | | | | | Решение проблем с персоналом - дело рук самого персонала | | HR подразделение (департамент персонала) в системе управления Hubbard Management Systems называется "Департамент Построения". Почему именно "построения"?
Оно строит организацию, оптимизирует бизнес-процессы, нанимает сотрудников, проводит первоначальное обучение и адаптацию новичков, контролирует показатели всей организации и каждого сотрудника, предлагает корректирующие программы для "узких" мест компании.
Какие самые распространенные проблемы, связанные с персоналом?
- несвоевременный найм необходимых сотрудников
- долгое введение в должность
- низкий уровень квалификации новых сотрудников
- отсутствие критериев для оценки результатов работы
- несогласованность действий подразделений
- перегруженность руководителей
- отсутствие контроля работы сотрудников
Если с ростом компании проблемы только усиливаются, это указывает на отсутствие хорошо работающего Департамента Построения. |
| | Как это обычно бывает?
HR Департамент занимается наймом сотрудников, минимально должностными инструкциями и в лучшем случае обучает новых сотрудников.
Нанимает как правило по заявкам руководителей подразделений.
| | Больше сотрудников = меньше эффективность?
В результате с увеличением количества сотрудников эффективность падает, хаос увеличивается. Конечно, сотрудник нанятый не туда, где с точки зрения общего процесса требуются руки, принесёт только дополнительные расходы.
А без хорошего ввода в должность и первоначального обучения велика вероятность потери времени и денег на найм. Посчитайте, во сколько компании обходится 1 привлеченный сотрудник. Иногда эта цифра составляет два месячных оклада специалиста.
| | | 10 признаков того, что функции Департамента Построения не выполняются, как следует
- С ростом количества сотрудников снижается эффективность и падает прибыльность на одного работающего.
- Сотрудники не знают, кто за какие функции в компании отвечает.
- Сотрудники не знают инструкций, относящихся к их работе, не понимают точно своих обязанностей.
- Отсутствие роста количества персонала.
- Компания не может нанять квалифицированных сотрудников.
- Нанятые сотрудники долго не производят свои продукты.
- Нет порядка в движении документов, нет порядка на рабочих столах, информация теряется или её сложно найти.
- Оценка результатов деятельности не производится на основе субъективных критериев, не неё влияют личные симпатии и связи.
- Нет системы поощрения за высокие результаты.
- Текучка персонала среди руководителей и ценных специалистов.
| | Ответ на вопрос, как построить идеальный Департамент Построения
Бытует такое мнение, что нужно просто подобрать крутого специалиста и он сам всё организует. Такие люди есть, но их крайне мало (не больше 2%), они знают себе цену и стоят дорого. В действительности, полагаясь только на "звёздных руководителей", мы останавливаем рост компании. Собственнику бизнеса необходимо знать, из каких функций должен состоять департамент персонала, понимать все обязанности Руководителя Департамента Персонала, понимать какие результаты вы можете требовать от него. Узнайте, как создать Идеальный Департамент Построения на тренинге "Организационная структура за 4 дня" >> | | | | | Узнайте подробнее о систематизации бизнеса! 8 (800) 707-63-13 | | Присоединяйтесь к нам в социальных сетях: | | | | | | | | | | | | | |  |
|
Сообщения
Комментариев нет:
Отправить комментарий