|
Впервые в Москве! Семинар-практикум |
|
"Как правильно разделить обязанности владельца и директора" |
|
| Евгений Фролов
Успешный бизнесмен,
Владелец двух бизнесов,
Управляющий партнёр "Высоцкий Консалтинг Москва"
проведёт семинар-практикум в Москве.
|
|
Если Вы до сих пор "тушите пожары" самостоятельно, если в Ваш кабинет постоянно заходят подчинённые и приносят проблемы, а Ваша компания не растёт на протяжении нескольких лет, то Вы просто обязаны посетить этот семинар.
|
|
|
Вспомните, для чего Вы создавали бизнес |
|
Когда владелец создаёт бизнес, он мечтает совсем не об этом:
- работать по 12-14 часов в сутки,
- полностью погрязнуть в операционной рутине,
- решать все вопросы, потому что без его непосредственного участия они не решаются.
Когда один и тот же человек занимается оперативной деятельностью, управляя всеми подразделениями компании, и он же выстраивает стратегию - в этом сочетании есть что-то противоестественное.
Выполняя функции директора, владелец осознаёт, что в этом есть что-то "не то". "Оперативка" воспринимается и ощущается как какое-то бремя, мешающее заниматься действительно важными вещами.
И пока не будет устранён этот дисбаланс, ситуация не имеет ни единого шанса на исправление.
Главная причина, почему Вы не можете выполнять функции владельца и эффективно вести компанию вперёд, - Вы не знаете, в чём они заключаются. |
|
|
ВАЖНО! На семинаре Вы получите полное представление о том, как на самом деле происходит управление компанией, разберётесь во всех тонкостях работы владельца, научитесь правильно делегировать полномочия и обязанности наёмному руководителю.
|
|
| Просто представьте, что... |
|
Представьте, что Вы вообще не тратите время на оперативную деятельность. Все вопросы внутри компании решаются при помощи надежных руководителей. Вас не достают вопросами, кто и за что отвечает - все функции распределены и прописаны. Вы тратите на управление компанией всего 4-6 часов в неделю - ставите цели, контролируете работу руководителей, финансы, занимаетесь стратегией и развитием компании.
Конечно, операционные проблемы будут, но решать их будете не Вы, а Ваши высшие руководители, которые будут предлагать уже готовые решения, не взваливая бремя ответственности только на Вас.
Лично у Вас как у владельца освободится время для своих личных дел, Вы сможете проводить больше времени с семьёй, создавать новые проекты, писать книги, путешествовать и не решать проблемы бизнеса во время отдыха на пляже, а на самом деле отдыхать, зная, что бизнес движется в правильном направлении.
|
|
|
|
Что Вы получите на семинаре:
|
|
| 1. Полное понимание функций владельца и директора.
Появится чёткое понимание того, чем должен заниматься владелец, а чем – исполнительный директор. Появятся данные, где взять исполнительного директора, как его обучить и поставить вместо себя.
|
|
|
| 2. Порядок в организации и новые возможности.
Благодаря тому, что у владельца появится возможность заниматься функциями владельца и меньше отвлекаться на оперативную деятельность и тушение пожаров, для компании откроются новые горизонты развития. Вы сможете заниматься новыми направлениями или же значительно увеличить скорость развития текущего бизнеса.
|
|
|
| 3. Полное видение картины.
Вы лучше поймёте организацию и увидите, куда в данный момент нужно инвестировать силы и деньги, чтобы немедленно получить результат в виде дохода.
|
|
|
| 4. Правильное делегирование оперативной деятельности.
Правильное делегирование оперативной деятельности позволит вам высвободить время для вещей, до которых раньше "не доходили руки". В том числе Вы более эффективно будете заниматься функциями владельца.
|
|
|
|
|
День 1:
- 10:00 - 11:40 (Разбор обязанностей владельца компании. Как развивать себя).
- 12:00 - 13:30 (Что значит передать оперативное управление).
- 14:30 - 16:00 (Правильный маршрут внедрения инструментов менеджмента к себе в компанию. Точные инструменты для передачи оперативки. Цели и замыслы).
- 16:20 - 18:00 (Создание команды. Оргсхема).
|
|
День 2:
- 10:00 - 11:40 (Правильное делегирование полномочий директору).
- 12:00 - 13:30 (Статистки (KPI), Планирование и координации).
- 14:30 - 16:00 (Корпоративные коммуникации, Продвинутые должностные инструкции, Финансовое планирование, Автоматизация).
- 16:20 - 18:00 ( Сохранение власти владельца, Экскурсия по компании где применяется данная система, Точное разделение функции владельца и директора, Кодекс создателя бизнеса).
|
|
Гарантированный результат семинара:
|
|
- Детально описаны и объяснены обязанности владельца и директора.
- Получена и изучена точная технология постановки на пост директора и передачи ему управления.
- Точный план освобождения Владельца от оперативного управления.
- Получены ответы на все вопросы в области управления организацией.
|
|
|
Что входит в стоимость семинара?- Раздаточный материал.
- Книга "Обязанности владельца компании."
- Набор регламентов по функциям владельца и директора.
- Регламенты по внедрению в компанию инструментов управления.
- Кофе-брейки.
- Обеды.
- 2 дня консультирования на семинаре.
|
|
|
|
Евгений Фролов - Владелец двух бизнесов:
Бизнес 1. "Инсайт-Альянс"
Внедрение систем автоматизации на базе 1С - 207 завершенных проектов по автоматизации. - 5 место в регионе среди более чем 100 франчайзи 1С.
- 4 часа в неделю тратит на управление компанией.
Бизнес 2. "Высоцкий Консалтинг Москва" и "Высоцкий Консалтинг Ростов-на-Дону". Внедрение инструментов систематизации бизнеса - 200 успешных внедрений за последние 5 лет.
- 1-е место в мире за 2015 и 2016 году по количеству компаний-клиентов, в которых внедрены все инструменты управления (данные от международной ассоциации предпринимателей).
- Лучший лектор сети «Высоцкий Консалтинг» в 2014, 2015 и 2016 годах.
Разработал программный комплекс, который позволяет контролировать любой систематизированный бизнес из любой точки мира со своего ноутбука. |
|
|
Обязательно посетите этот уникальный семинар!
Вас ждет полное погружение в тему управления. В результате у Вас будет полное понимание того, что необходимо сделать, шаг за шагом, чтобы передать оперативное управление наемному директору без потери власти , а самому начать выполнять функции владельца - создавать Ваш идеальный бизнес.
|
|
|
Информация по мероприятию:
|
|
| Дата и время: 12 - 13 июня. Место: Москва, м. Сокольники, ул. Шумкина 20/1
Продолжительность: 2 дня.
Количество мест ограничено!
Максимальное количество участников: 40 человек.
|
|
|
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях: | |
Сообщения
Комментариев нет:
Отправить комментарий