| | Статья: "Оптимальная структура компании"
|
| Александр Высоцкий
Основатель "Высоцкий Консалтинг"
Когда я создавал свой первый бизнес, я листал учебники по менеджменту в попытке найти ответ на вопрос о том, какова оптимальная структура для моей компании. Без преувеличения, я потратил на это много часов, но в результате был разочарован. В учебниках по управлению я обнаружил только самые общие рекомендации, большинство из которых не выходило за рамки описания классификации: структура компании может быть такого типа, а может быть и другого... Конкретных идей о том, какую структуру компании необходимо выбрать мне, и от чего должен зависеть этот выбор, я не нашел. |
| Книги по менеджменту написаны для управления глобальными корпорациями с борта космического корабля
Кроме того, когда я читал эти книги, у меня сложилось впечатление, что они написаны для управления глобальными корпорациями с борта космического корабля, и невозможно было понять, как применить все эти умные идеи в реальной деятельности по управлению небольшой производственной, торговой или сервисной компанией.
|
| В то же время я понимал, что не смогу построить относительно хорошо управляемую компанию, если даже у меня, как создателя и топ - менеджера, нет первоначального «чертежа» - представления о том, какие подразделения и уровни подчинения должны быть в компании обязательно. В тот момент в моей небольшой производственной компании работало около 150 постоянных сотрудников и еще несколько сотрудничали с ней по контракту. |
| Невозможно хорошо организовать работу без структуры, как невозможно построить здание без чертежа
Мое техническое образование, логика и опыт подсказывали, что не имея хорошей оргструктуры, не получится идеально организовать работу, так же, как невозможно построить красивое здание, «пристраивая» дополнительные этажи, мансарды, балконы и гаражи к уже готовому небольшому домику. Только имея изначально полноценный план всего здания, его можно будет возвести этаж за этажом.
Как оказалось, у этой задачи есть красивое и логичное решение, есть возможность разработать структуру, которая станет прочным фундаментом организационного развития, и при этом не будет существенно изменяться в процессе роста. В момент, когда я пишу эти строки, семилетний опыт консалтинговой деятельности и работа с более чем двумя сотнями компаний разных видов деятельности подтверждает, что это - не просто изящная теория, а реальная возможность создать оптимальную структуру компании независимо от того, какие размеры она имеет, и от того, на каком этапе развития находится бизнес.
|
| | Чтобы помочь владельцам бизнеса разработать оптимальную структуру под свой бизнес, мы приглашаем Вас на практический тренинг. Небольшие инвестиции денег и времени позволят Вам сделать качественный прорыв и навести порядок в бизнес-процессах.
| | | Если бы Вы знали слабое место бизнеса, то давно бы его исправили!
Независимо от того, какой размер Ваша компания имеет сегодня, пройдя тренинг Вы увидите, насколько велик настоящий потенциал Вашего бизнеса, а также какие моменты в Вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете это, но я возьму на себя смелость утверждать, что Вы ошибаетесь. Если бы Вы в точности знали настоящий потенциал и понимали, где «самое слабое звено» в Вашей компании, то легко бы его устранили.
Часто я слышу от владельцев компаний, слабое место - это продажи, но опыт говорит, что это не так, и даже поверхностное исследование показывает, что отделы продаж работают весьма неплохо, а руководство просто не замечает, что напрочь отсутствует реклама или продукция не конкурентоспособна. Независимо от того, согласны ли Вы с такой точкой зрения, обещаю, что Вы увидите собственный бизнес совершенно по - новому и у Вас будет много новых идей о том, как его развить.
|
| Почему одни компании стремительно развиваются а другие, имея выдающийся продукт остаются на одном уровне?
Посмотрев вокруг, вы можете обнаружить множество компаний самых разных видов деятельности, которые имеют прекрасные продукты, но масштабы их деятельности не растут в течение многих лет. Почему одни компании стремительно развиваются и за десяток лет достигают международного уровня, а другие, несмотря на выдающийся продукт, довольствуются совсем небольшой долей рынка и практически остаются на одном уровне?
|
| | | | Управление - одна из древнейших областей человеческой деятельности, и оно может оставаться простым, если не привносить в него искусственную сложность. Основы этой деятельности практически не менялись с момента, когда глава рода вывел своих соплеменников из пещеры охотиться на мамонтов. Конечно, современные технологии, такие как компьютеры и Интернет, новые средства коммуникации, дают нам возможность избавиться от ошибок и рутины, но основы управления группами остаются неизменными. Знание этих основ даст вам новый уровень понимания того, как организовать работу группы людей.
|
| Основатель компании "Высоцкий Консалтинг" |
| | Отзывы участников Тренинга "Организационная струкутра Вашего бизнеса за 4 дня" |
| | Живилин Максим, г. Москва Владелец ООО "ТК Аромашка" Оптовая и розничная продажа косметических товаров
"Я очень благодарен за ваш курс по организующей схеме.
Честно говоря, я за 10 дней после его посещения сделал больше как управляющий чем за последние 2-3 года. Я настрочил уже больше 20 инструкций и их внедрил. Принял на работу одного человека. Скоро еще будут люди по другим направлениям. Заказал переделку 1С под компанию. И прочее прочее...
Я получил огромные знания за эти 4-е дня. Я понял, что почти 11 лет создавал не бизнес, а планомерно обустраивал себе рабочее местечко. С большим количеством функций. Сейчас я понимаю куда и как мне надо двигаться. Сейчас настраиваю коммуникационные связи, которые были все через меня. Перестроили работу у 4-х человек, которые реально были перегружены и которые имели двойное подчинение. Короче … вам надо в школе преподавать эти элементарные азы :)"
|
| | Владимир Ордовский-Танаевский, г. Москва Владелец ООО "Ордовский и Коллеги" Стоматологическая клиника
"Тренинг очень интересный!
Много новой и структурирующей информации, знания по управлению стали систематизироваться и оформляться в понимание и осознание как можно и нужно управлять компанией. Большое и отдельное спасибо Лектору и Консультанту!!!"
|
| Они начали строить системный, управляемый бизнес. Чего-же вы ждёте? |
| | | Узнайте подробнее о систематизации бизнеса! 8 (800) 707-63-13 | | Присоединяйтесь к нам в социальных сетях: | | | | |
Сообщения
Комментариев нет:
Отправить комментарий